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韓愷特黯然離場，他為何沒能改善福特的財務(wù)狀況？
韓愷特試圖通過大膽樹立范本，制造無人駕駛和電動汽車，來改變一個老牌行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的形象。事實(shí)證明，韓愷特失敗的原因是其未能完成結(jié)構(gòu)臃腫的汽車制造商最需要做的事情，即進(jìn)行基本的重組，從精簡、高效的工廠和設(shè)計(jì)中心基地獲得更多的利潤。8月4日，在度過剛滿三年的不穩(wěn)定的任期后，福特汽車公司宣布其首席執(zhí)行官韓愷特...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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2011黯然離場的高管
2011年下臺高管一覽2011年《財富》美國500強(qiáng)公司和非500強(qiáng)公司都有一些惹人注目的權(quán)力交接，理由形形色色：有些公司需要新的領(lǐng)導(dǎo)人來帶領(lǐng)他們走出丑聞風(fēng)波，有些公司則想換一個角度看問題。有些高管是主動請辭，更多的人則是被掃地出門。決策失誤，惠普李艾科黯然離開惠普（HP）當(dāng)初決定聘請前SAP首席執(zhí)...
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2011黯然離場的高管
2011年下臺高管一覽2011年《財富》美國500強(qiáng)公司和非500強(qiáng)公司都有一些惹人注目的權(quán)力交接，理由形形色色：有些公司需要新的領(lǐng)導(dǎo)人來帶領(lǐng)他們走出丑聞風(fēng)波，有些公司則想換一個角度看問題。有些高管是主動請辭，更多的人則是被掃地出門。決策失誤，惠普李艾科黯然離開惠普（HP）當(dāng)初決定聘請前SAP首席執(zhí)...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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如何改善外包境況？
2013年5月攝于中國東莞市的一家聯(lián)業(yè)制衣公司旗下工廠。該公司宣稱美國每銷售六件禮服襯衫之中就有一件是它生產(chǎn)的。位于孟加拉國首都達(dá)卡市郊區(qū)的拉那廣場（Rana Plaza）轟然倒塌的第二天，死亡人數(shù)為225人。當(dāng)時一位災(zāi)難專家樂觀地對《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）說：“我們還是...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本。“我曾在多家公司任職，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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亞馬遜是如何用數(shù)據(jù)改善銷售的
克麗絲·伯爾納住在西雅圖，是一家藥品收納盒公司的銷售主管。和許多有智能手機(jī)的人一樣，她看手機(jī)的次數(shù)遠(yuǎn)高于正常水平。不過，她并不是用手機(jī)在Facebook上灌水，或者給朋友發(fā)信息。讓伯爾納總是忍不住查看的是一款移動應(yīng)用，是電子商務(wù)龍頭亞馬遜今年8月份悄悄上線的一款產(chǎn)品，面向的是亞馬遜網(wǎng)上商城賣家。該軟...
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